Курсы менеджер по персоналу

Среди наиболее востребованных профессий сегодняшнего дня – HR-менеджер, и Учебный центр МГУТУ предлагает всем желающим пройти курсы по управлению персоналом.

Основу учебной программы составляют прикладные навыки, которые сочетаются с теоретической базой. На курсах управления персоналом слушатели получают возможность освоить различные методики и освоить современное программное обеспечение. Программа обучения постоянно корректируется в соответствии с новыми требованиями работодателей.

По окончании курсов менеджера по персоналу выпускнику выдается Государственное удостоверение. Оно дает весомые преимущества в случае трудоустройства, подтверждая наличие не только теоретических, но и практических навыков в этой сфере.

В программу курсов преподаватели Учебного центра МГУТУ включили все аспекты, актуальные в деятельности современного менеджера по персоналу. Солидную часть занятий занимает рассмотрение разных областей трудовых отношений и связанных с ними рабочих процессов.

Курсы HR-менеджеров позволят изучить особенности работы кадрового отдела предприятия, ознакомиться с основами кадровой политики и вопросами правового регулирования трудовых отношений.

Даты начала занятий Стоимость c учетом скидки 40%
Будни Выход. Частные
лица
Органи-
зации
Индиви-
дуально
Утро День Вечер
13.02
пн,ср,пт
(10.00-13.00)
6 недель
07.02
вт,чт
(10.00-14.30)
6 недель
06.02
пн,ср,пт
(18.30-21.30)
6 недель
11.02
сб-вс
(10.00-14.30)
6 недель
13 500 14 800 54 000
Продолжительность курса - 104 академических часа(ов) из которых:
80 ак. часа(ов) аудиторных
24 ак. часа(ов) на самостоятельную подготовку
Документ без названия Четное или нечетное
До ближайшей группы осталось - 2 дня

Государственное свидетельство - по окончании обучения

сертификат
Программа курса

1 часть: Кадровая работа в организации: правовые аспекты и документационное обеспечение.

Модуль 1. Функции кадровой службы организации. Кадровая политика. Ключевые нормативные правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения
Модуль 2. Государственные стандарты, предъявляемые к оформлению организационно-распорядительных документов
  • ГОСТ Р 6.30-2003, Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»)
Модуль 3. Разработка, утверждение, введение в действие, требования к содержанию отдельных локальных актов предприятия
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об охране труда и технике безопасности
  • Положение о работе с персональными данными (с примерными формами документов по обеспечению конфиденциальности и сохранности документов, содержащих персональные данные).
  • Положение о воинском учете. Порядок взаимодействия с военными комиссариатами. Ответственность за ведение воинского учета.
  • Положение о воинском учете. Порядок взаимодействия с военными комиссариатами. Ответственность за ведение воинского учета.
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников.
Модуль 4. Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
  • Трудовой договор - содержание, порядок и сроки заключения; - порядок вступления трудового договора в силу; - срочный трудовой договор и практика его применения; - документы, предъявляемые работником в целях заключения трудового договора; - трудовой договор с совместителем (особенности; отличие совместительства от совмещения); - испытание при приеме на работу (испытательный срок).
  • Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера. Документальное обеспечение договоров гражданско-правового характера.
  • Правила оформления договоров о материальной ответственности работников.
  • Пошаговая процедура оформления приема на работу
Модуль 5. Изменение трудового договора
  • Перевод и перемещение: - отличие перевода от перемещения; - виды перевода: постоянный и временный; - перевод работника к другому работодателю; - перевод в соответствии с медицинским заключением; - пошаговая процедура и документирование переводов (формы докладных, служебных записок; заявлений; дополнительного соглашения; приказ).
Модуль 6. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска
  • Рабочее время и время отдыха (нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени. неполное рабочее время; сверхурочная работа; ненормированный рабочий день; суммированный учет рабочего времени).
  • Учет рабочего времени.
  • Отпуск - ежегодные оплачиваемые отпуска (продолжительность; исчисление стажа, дающего право на отпуск; порядок предоставления; перенос и отзыв из отпуска); - график отпусков (обязательность наличия; требования к оформлению; пошаговая процедура разработки, утверждения, введения в действия); - отпуск без сохранения заработной платы; - учебный отпуск как гарантия работникам, совмещающим работу с обучением; - отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком; - отпуск с последующим увольнением; - пошаговая процедура предоставления ежегодного основного отпуска; - ответственность работодателя.
Модуль 7. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
  • Поощрение работников - основание; - виды; - пошаговая процедура и документирование поощрения (формы представления, приказа).
  • Дисциплинарные взыскания - виды в соответствии с действующим законодательством; - вопросы законности наложения штрафа на работников; - снятие дисциплинарного взыскания; - пошаговая процедура и документирование (формы докладных, объяснительных записок, актов, приказа)
Модуль 8. Аттестация работников
  • Аттестация – сходство и различие с оценкой; Цели и задачи аттестации;
  • Правовые основы проведения аттестационных мероприятий, алгоритм поведения аттестационных мероприятий.
Модуль 9. Служебная командировка
  • Понятие служебной командировки. Отличие служебной командировки от служебной поездки.
  • Порядок направления в служебную командировку - докладная записка и служебное задание; - приказ; - командировочное удостоверение; - ведение журналов учета.
  • Возмещение расходов работнику - статьи расходов; подтверждающие документы; сроки предоставления документов и отчетность.
  • Положение о служебных командировках и служебных поездках.
Модуль 10. Прекращение трудовых правоотношений, документирование. Сокращение
  • Прекращение трудового договора по - инициативе работника; - инициативе работодателя; - по соглашению сторон; - обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
  • Пошаговая процедура и документирование увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора.
  • Сокращение численности и сокращение штата: определение понятий - процедура уведомления работников о сокращении; - процедуры предложения вакансий; - гарантии работника при увольнении по сокращению численности или штата работников
Модуль 11. Трудовая книжка, документы по учету кадров, организация кадрового делопроизводства
  • Личная карточка работника - заполнение при приеме; - внесение записей в период работы и при увольнении; - порядок учета и хранения.
  • Личное дело работника.
  • Текущее (оперативное) хранение кадровой документации, передача документов в архивное хранение.

2 часть: Управление персоналом.

Модуль 1. Кадровые технологии
  • Психология подбора и найма на работу. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
  • Адаптация принятых работников. Оценка и аттестация персонала. Обучение и повышение квалификации. Организационная (корпоративная культура)
Модуль 2. Система управления персоналом организации
  • Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
  • Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
  • Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале
Модуль 3. Разработка технологии найма персонала
  • Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей
  • Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки
  • Сбор и анализ информации о вакансии
  • Описание должности и разработка должностной инструкции Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
Модуль 4. Привлечение и отбор кандидатов
  • Методы привлечения кандидатов
  • Критерии выбора рекрутингового агентства
  • Executivesearch: за и против
  • Анализ эффективности системы привлечения кандидатов
  • Цели и структура отбора
  • Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
Модуль 5. Отбор кандидатов
  • Интервью как ключевой метод оценки кандидата
  • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью
  • Планирование и проведение интервью
  • Психологическое тестирование
Модуль 6. Адаптация персонала
  • Цели и виды адаптации
  • Разработка программ введения в должность
  • Наставничество – эффективный метод обучения новичка
  • Критерии успешности процесса адаптации
Модуль 7. Оценка персонала
  • Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника и для организации
  • Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации
  • Процедура аттестации и сопроводительные документы
Модуль 8. Разработка системы развития и обучения персонала. Виды и методы обучения
Модуль 9. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала
  • Понятие мотивации и ее роль в управлении
  • Основные принципы трудовой мотивации
  • Возможности нематериальной мотивации
  • Компоненты удовлетворенности работой. Мониторинг удовлетворенности персонала
Модуль 10. Система вознаграждения персонала
  • Структура компенсационного пакета
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"
  • Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника
  • Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Разработка социальных программ для персонала

3 часть: Работа с программой 1C: Зарплата и управление персоналом 8.2

Голосование

Откуда Вы узнали о нас?

Loading...

Joomla 1.5