Семинары, тренинги

ТРЕНИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИИ

Топ-менеджмент для руководителей высшего и среднего звенас использованием международной программы «МВА» Executive Master of Business Administration

Данный тренинг проводит: Ханинаев Виталий Жакович

36 академических часов.

Блок 1. Стратегия менеджмента. 2 академических часа.

1. Открытые системы. Окружающая среда Вашего бизнеса.

2. SWOT-анализ.

3. Управление стратегическими взаимоотношениями. Стейкхолдеры.

Блок 2. Управление маркетингом. 4 академических часа.

1. Жизненный цикл продукта (товара, услуги).

2. Место Вашего продукта в системе координат «прибыльность – доля рынка».

3. Ваша маркетинговая стратегия. Диаграмма «Рынок/Продукт».

4. Тактика маркетинга. Четыре «Р» (пи).

5. Особенности и выгоды продукта.

Блок 3. Управление ценообразованием. 4 академических часа.

1. Управление спросом. Кривая «Спрос/Предложение».

2. Формирование ценовой политики. Эластичность спроса.

Блок 4. Управление финансами. 4 академических часа.

1. Управление активами и пассивами. Балансовые счета.

2. Управление прибылью. Отчет о прибыли и убытках.

3. Прогноз денежных потоков. Управление денежными средствами.

4. Управление инвестициями. Методика оценки инвестиций.

5. Управление бюджетом. Бюджетный процесс.

Блок 5. Управлениями операциями. 4 академических часа.

1. Закрытая система. Добавленная стоимость.

2. Регулирующий цикл менеджмента.

3. Управление текущей деятельностью. Оперативные совещания.

4. Командная работа. Механизм рабочих групп.

5. Управление проектами. Диаграмма Гантта.

6. Рентабельность и безубыточность.

Блок 6. Управление решениями. 2 академических часа.

1. Дерево решений. Решение проблем.

2. Принятие наилучших решений. Метод равновесия.

3. Управление возможностями. Цена и выгода возможности.

Блок 7. Управление расчетами. 2 академических часа.

1. Управление вероятностями. Парето-анализ.

2. Нормальное распределение. Статистика и прогноз.

3. Ранжирование. Закон Зипфа.

Блок 8. Управление персоналом. 4 академических часа.

1. Подбор менеджеров. Классификация мотиваций. Собеседование.

2. Управление людьми и задачами. Диаграмма стилей менеджмента.

3. Управление совещаниями. Модель совещаний.

4. Корпоративная культура. Формирование эффективной команды.

5. Командные роли. Распределение ролей. Сотрудничество. Взаимодействие ролей.

6. Управление конфликтами.

7. Отношения с коллегами и подчиненными. Окно Джохари.

Блок 9. Управление обучением. 4 академических часа.

1. Мозговой штурм. Спайдер-диаграмма.

2. Цикл обучения действиям. Собственный опыт.

3. Потребность обучения персонала. Диаграмма знаний.

Блок 10. Управление собой. 2 академических часа.

1. Управление временем. Метод Айви Ли.

2. Определение приоритетов. Диаграмма приоритетов.

3. Метод и время. Диаграмма «Эффективность/Экономичность».

4. Оптимизация производительности. Кривая производительности.

5. Управление кризисом. Цикл восстановления.

Блок 11. Управление изменениями. 4 академических часа.

1. Управление организационными преобразованиями. Динамика размера организации.

2. Управление системными изменениями. Принцип рекурсии.

3. Управление изменением организационной структуры.

4. Управление сопротивлением организации ее преобразованию. Анализ центров силы.

5. Управление сопротивлением личностей изменениям. Личная культура.

6. Управление успехом изменений. График приверженности.